NLPで部下を動機づけする
部下を動機づけするときに、
上司は部下の状態を把握しなければいけません。
その時に、
部下の状態は本当に様々です。
・もう一歩の壁が突き抜けられない。
・何か問題に悩まされている。
・気力やモチベーションを失っている。
今回の話は、NLPのシンクロニシティの考え方を学び、
一つの問いを、部下に問いかけていきます。
NLPのシンクロニシティを受け入れられるかどうかは分かりませんが、
問いかけ自体は、部下の脳を間違いなく刺激し始めることでしょう。
そして、NLPのシンクロニシティとは何か？
お伝えしていきます。
実際にこの言葉は、
「意味ある偶然」として、
NLPだけでなくいろいろな場所で語られています。
NLPの場合は、NLP資格を取りにセミナーを受講すると、
教えてもらえる内容になります。
NLPのシンクロシティは、
ある一つの問いから説明すると伝わりやすいかもしれません。
「もし、この出来事は意味があって起きているとしたらなんだろうか？」
例えば、
営業成績が好調の部下がいたとします。
ある日、彼が大きなクレームを出したとします。
その時に、この質問を問いかけたら部下は何と答えるのでしょうか？
・少し天狗になっていた自分への戒めですね
・部下を持つための必要な経験なのかもしれません
・クレームの原因は、自分のメンタルが弱っていてイライラしていたからです。
自分の弱さと向きあうきっかけでしょうか？
NLPのシンクロニシティは、
普段から考えていると、いろいろな気づきと発想の転換をもたらしてくれます。
あまり、そんなことを考えない人にとっては、
先程の質問には、その場では答えられないかもしれません。
それでもいいのです。
先程の質問が問いになって、NLPのシンクロ二シティを意識しだして、
翌日や数日後にたどり着いた答えが先程の答えです。
私達人間は、何か意味を感じているときに、
動機づけされやすいです。
NLPのシンクロニシティは、
私たちの人生の中の向かい合うべき出来事や意味に
気づかせてくれることが多いのです。
「あの経験があったから、今の自分がある」
そんな経験を考えてみても、
NLPのシンクロにシティに気づくことの意味を感じます。